一、內(nèi)部競爭不當

    現(xiàn)有的風機制造企業(yè)之間存在嚴重的產(chǎn)品類型趨同、市場布局重疊現(xiàn)象。由于缺乏統(tǒng)一行業(yè)管理，為了各自的利益和發(fā)展，企業(yè)之間呈現(xiàn)激烈的惡性競爭態(tài)勢，嚴重削弱了整個風機行業(yè)的競爭力。企業(yè)之間競爭不當?shù)默F(xiàn)象表現(xiàn)在：一是在爭奪人員上競相抬價。特別是新建企業(yè)投產(chǎn)后，急需大量人才，而技術(shù)管理、熟練技工、市場營銷等方面的人員短期內(nèi)缺額較大，各企業(yè)均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成職工隊伍很不穩(wěn)定，擾亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二是在爭搶銷售市場上競相殺價。

二、技術(shù)人才不多

    現(xiàn)有風機企業(yè)發(fā)展改造完畢后，按其生產(chǎn)能力和發(fā)展規(guī)劃，2至3年時間，風機行業(yè)共需技術(shù)研發(fā)、熟練工人、市場營銷人員55000人左右，而目前人才儲備總量僅有38000多人，缺額17000多人，人才缺口較大。

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良

    各風機企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號大同小異，沒有特色，缺少優(yōu)勢，雖然產(chǎn)品種類多但雜而不精，重復投資、貪大求全的現(xiàn)象普遍存在，各風機企業(yè)在原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產(chǎn)與銷售體系，同類產(chǎn)品的市場細分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，市場競爭優(yōu)勢不突出，相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。

四、配套能力不足

    生產(chǎn)風機需求量zui大的配件是電機。據(jù)不*數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2至3年時間內(nèi)，全市風機生產(chǎn)總量將達到60萬臺，創(chuàng)銷售收入15億元，電機年需求量60萬臺。電機的缺口將達到20萬臺。

五、資金融通不易

    由于大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初級階段，自有資金基本用在基建或購置設(shè)備上，可供抵（質(zhì)）押的資產(chǎn)要么沒有，要么很少，達不到融資的基本條件，給融資帶來了較大難度。另外，由于銀行、信用社等金融機構(gòu)信貸實行終身責任制和*制度，強調(diào)風險防范機制，“惜貸”、“慎貸”、“恐貸”普遍存在，人為抬高了貸款門檻。風機企業(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問題。

六、競爭能力不強

    大部分企業(yè)在高新技術(shù)的引進和運用上尚處于起步階段，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡單的生產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品檔次低，附加值低，缺乏自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，風機行業(yè)的整體檔次有待進一步提高。

七、整體素質(zhì)不高

    部分企業(yè)沒有長遠的發(fā)展目標和科學規(guī)劃，僅憑企業(yè)老板個人決策，生產(chǎn)經(jīng)營中存在隨意性和盲目性；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的科技型、經(jīng)營型、管理型、復合型人才；企業(yè)員工培訓很少，基本上沒有接受正規(guī)的、現(xiàn)代化的職業(yè)技能培訓；管理簡單粗放，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、成本核算等方面缺乏嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)的內(nèi)部運作機制不夠健全。